新華書店集團“學習二十大 奮進新征程 建功新時代”心得體會（八） | 人力資源部：深入學習貫徹黨的二十大精神 堅定實施人才強企戰(zhàn)略 助推集團創(chuàng)新發(fā)展
深入學習貫徹黨的二十大精神 堅定實施人才強企戰(zhàn)略 助推集團創(chuàng)新發(fā)展
10月16日上午，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會開幕，會上，習近平總書記在二十大報告中強調(diào)：必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。黨中央從突出創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位出發(fā)，將科技、教育、人才放在二十大報告第五部分進行統(tǒng)籌部署，集中表達，第一次把三大戰(zhàn)略擺放在一起，是一個創(chuàng)新，有其深義。報告里提到，要深化人才發(fā)展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。我對報告第五部分內(nèi)容進行重點學習和研讀，結(jié)合新華書店集團人力資源工作現(xiàn)狀，個人感到備受鼓舞，同時也感到作為新時代人事工作者的榮幸和責任。
十三五以來，新華書店集團持續(xù)做好全省人才引進與員工招聘、員工教育培訓、人才團隊建設(shè)，人才結(jié)構(gòu)不盡合理、隊伍老化、斷層嚴重問題在一定程度上有所改善。但教育、信息類技術(shù)性專業(yè)人才儲備不足、適應(yīng)市場發(fā)展需要的營銷類人才不多，新媒體運營人才還有很大成長空間，員工技能單一、基層分公司管理團隊長期配備不足的狀況普遍存在。這些問題對建設(shè)“實力新華”“活力新華”，對集團打造復合型人才團隊的戰(zhàn)略目標提出了巨大挑戰(zhàn)，我們需要以前所未有的力度和速度堅定實施人才強企戰(zhàn)略。充分利用好、發(fā)揮好、整合好集團人力資源，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，通過實施人才發(fā)展戰(zhàn)略來推動集團創(chuàng)新發(fā)展。
一、抓管理人才建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力。二十大報告指出要“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才”。人才是第一生產(chǎn)力，對集團來說中層管理人員是關(guān)鍵的少數(shù)，中層管理戰(zhàn)斗力強，整體團隊戰(zhàn)斗力就強。2021年，集團組織了總部中層崗位及在漢班子的公開競聘，將中層副職、主管、員工下派到基層分公司參與經(jīng)營班子經(jīng)營管理，總部和在漢的員工年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，團隊戰(zhàn)斗力進一步增強。但從全省來看，區(qū)域分公司的發(fā)展是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極，綜合分析集團整體人才結(jié)構(gòu)，基層分公司管理團隊建設(shè)任務(wù)非常艱巨，配齊配強分公司經(jīng)營班子迫在眉睫。目前正是深入學習、宣傳二十大會議精神的關(guān)鍵時期，2023年，基層分公司班子建設(shè)要作為人才團隊建設(shè)的重中之重，我們將時刻保持對各級政策的高度關(guān)注，做好匯報和溝通工作，積極爭取股份公司盡快配齊市級分公司經(jīng)理崗位人選，啟動市縣分公司經(jīng)營班子選拔配備，通過內(nèi)部選拔、外部引進、上掛下派等舉措充實市縣分公司經(jīng)營班子，建設(shè)一支與“十四五”發(fā)展規(guī)劃相匹配、相適宜的各級基層經(jīng)營班子。
二、抓人才引進和培育，提高人才競爭力。二十大報告里提到要“完善人才戰(zhàn)略布局，堅持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍”。對集團來說，要在十四五期間“重塑新團隊模式和新品牌模式”、實施好“八大工程”，儲備戰(zhàn)略性人才尤為重要。我們要在加大引進互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)運營、信息化管理等方面的高端人才的同時大力培育內(nèi)部現(xiàn)有的文化消費和教育服務(wù)人才，努力把湖北新華打造成全國有影響力的全媒體文化教育服務(wù)平臺。
具體來說，一方面將引進人才端口前置，打造校企聯(lián)動的人才培養(yǎng)體系。抓住當前勞動力市場學生就業(yè)困難和企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺人的矛盾，加強對各地高校、職業(yè)院校人才輸送職能的重視，探索與高校開展長期緊密的人才培養(yǎng)合作交流的新模式。2022年，我們通過在各地高校開設(shè)了專欄、海報宣傳、點對點聯(lián)系溝通進高校組織校園招聘，吸引高素質(zhì)人才；參加武漢城市圈勞務(wù)協(xié)作直播帶崗，宣傳企業(yè)品牌和招聘崗位信息。我們將在成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，充分利用好文化、教育資源，一是繼續(xù)與黨政機關(guān)保持緊密聯(lián)系，對內(nèi)部無合適人選的基層分公司，通過組織部門推薦，提前物色合適的管理人員。二是與各地人社、勞動部門聯(lián)合協(xié)作，通過各地就業(yè)部門的口碑和渠道深挖各類有能力、有經(jīng)驗、入職意愿強、忠誠度高的人才，引入熟練工種。三是在各地通過校企座談會、宣講會、調(diào)研、技能培訓活動等方式宣傳企業(yè)品牌和企業(yè)文化，吸納認同公司文化、掌握基本工作技能的綜合型人才，提前儲備和培養(yǎng)就業(yè)潛力較大的發(fā)展型人才，并將產(chǎn)教融合、協(xié)同育人落到實處，實現(xiàn)校企共贏。
另一方面做好現(xiàn)有人才的扶持和培育工作。具體來說，要花更多氣力在內(nèi)部員工的培育方面，對無工作經(jīng)驗的新員工要減少“只使用、輕培養(yǎng)，現(xiàn)抓現(xiàn)用”的現(xiàn)象，做好短期、中期和長期培育規(guī)劃。短期即在3個月的試用期內(nèi)，讓新員工熟悉和適應(yīng)公司的節(jié)奏和氛圍；中期給予一年左右時間通過師徒制做好傳幫帶，掌握具體工作的內(nèi)容和技能，逐步能獨立開展工作；長期給予2-5年成長時間，通過系統(tǒng)培訓、崗位歷練，促進員工在實踐中自我成長，條件成熟進行崗位調(diào)整、職級提拔。對入職多年的員工，采取項目帶動、平臺支持等方式進行重點扶持，篩選重點人才積極爭取各類人才項目和獎勵，積極發(fā)揮好股份公司、新華書店集團青年人才成長基金各類獎勵和補助政策。對優(yōu)秀者及時選拔到相應(yīng)的崗位上發(fā)揮更好作用，做好人盡其才。
三、抓薪酬激勵機制改革，提高員工創(chuàng)造力。二十大報告提出“實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策”。企業(yè)發(fā)展的根本是人才的發(fā)展，吸引人才最根本的方式是給予起具有吸引力的薪資，滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求。集團通過調(diào)整薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)、優(yōu)化基層分公司薪酬制度，提高社保、公積金繳費基數(shù)，工資進檔等，取得較好成效，獲員工認可。2023年，我們將持續(xù)探索薪酬激勵機制改革，用活用好薪酬激勵，達到提高整體工作效率、發(fā)揮更大的人力效益的作用。一是繼續(xù)修訂完善總部薪酬優(yōu)化方案，積極學習企業(yè)薪酬改革成功案例，在現(xiàn)行機制中引入市場激勵模式。二是在集團整體經(jīng)營情況持續(xù)向好的情況下，根據(jù)崗位任務(wù)完成情況、價值創(chuàng)造表現(xiàn)和工作業(yè)績考核情況努力爭取適當提升員工績效薪酬水平。三是鼓勵員工積極完成各個業(yè)務(wù)板塊相應(yīng)任務(wù)，及時兌現(xiàn)各種單項獎勵，提高單項獎勵薪酬比重，體現(xiàn)崗位實際貢獻率。營造有奔頭、有動力、有樂趣、有收獲的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
四、抓考核評價表彰，提高員工執(zhí)行力。人才是選拔出來的，也是管理出來的，建立科學合理的考核評價表彰體系是提高執(zhí)行力的重要抓手。加強人才考核管理，一是不斷優(yōu)化各單位任務(wù)目標書，根據(jù)不同類型崗位設(shè)置不同考核指標、考核辦法和考核周期，做到分類管理。二是在考核評價結(jié)果與績效考核關(guān)聯(lián)度、考核評定等次與績效的關(guān)聯(lián)度下功夫，不斷完善考核評價體系。三是加強員工日常管理做到獎懲分明。認真做好年度表彰工作，對完成年度任務(wù)目標和表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表彰，給予榮譽和物質(zhì)獎勵，同時積極向上級組織推薦員工參與各類獎項評選。修訂集團《員工管理辦法》《員工違紀違法行為處理暫行辦法》草案，嚴格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，加強員工違規(guī)違紀行為預(yù)警，對有違反公司規(guī)定行為苗頭員工及時提醒制止，對構(gòu)成違紀違法員工根據(jù)相關(guān)制度做出處理，樹立有章必依，違章必究，獎懲分明，賞罰有度的鮮明導向，讓湖北新華人在新時達創(chuàng)造新的不凡業(yè)績。