?新華書店集團“學習二十大 奮進新征程 建功新時代”心得體會（七） | 財務部：深學篤行二十大精神 整裝待發(fā)書寫新征程
深學篤行二十大精神整裝待發(fā)書寫新征程
黨的二十大報告全面闡述過去5年工作和新時代10年偉大變革，是馬克思主義中國化時代化的最新成果，具有深刻歷史洞察力、重要理論引領力、強大實踐指導力，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家指明了方向和路徑。鑒往知來，礪行致遠，站在新的歷史起點上，我們財務部將深入學習領會黨的二十大精神，堅持以“學思悟踐”推動黨建業(yè)務融合發(fā)展，真正做到學有厚度、思有深度、悟有高度、踐有力度。下面，對照集團“十四五”規(guī)劃及年度重點工作，我結合自身學習和工作實際，匯報如下。不妥之處，請各位領導批評指正。
一、深刻領悟高質量發(fā)展的實踐要求
習近平總書記在黨的二十大報告中強調，“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國?！蔽覈洕艳D向高質量發(fā)展階段，經濟社會發(fā)展必須以推動高質量發(fā)展為主題。推動高質量發(fā)展是遵循經濟發(fā)展規(guī)律、保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應我國社會主要矛盾變化、解決發(fā)展不平衡不充分問題的必然要求，是有效防范化解各種重大風險挑戰(zhàn)、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的必然要求。在新征程上，全面貫徹落實二十大精神和集團各項工作部署，財務部將圍繞服務實體經濟、服務基層業(yè)務、服務創(chuàng)造價值，始終堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求精”的工作基調，準確把握“穩(wěn)”與“進”的辨證關系，全力配合集團搶抓發(fā)展機遇、防范經營風險、培育發(fā)展勢能，繼續(xù)保持量的合理增長，推動實現(xiàn)質的有效提升，把集團各項決策部署傳導至經營管理的方方面面，切實將推動高質量發(fā)展的要求貫徹到我們集團二次轉型升級的全過程各領域。
二、奮力沖刺四季度，攻堅克難求突破
一是緊盯目標任務，打好預算執(zhí)行的“主動戰(zhàn)”。在年度預算執(zhí)行過程中，綜合考慮各項因素，重點關注核心指標完成進度的真實性、準確性、合理性，變“不確定性”為可預見性，化“被動”為“主動”，實時跟進預算執(zhí)行，防范執(zhí)行偏差，主動對接業(yè)務部門、服務基層單位，確保年度各項目標任務如期實現(xiàn)。
二是緊盯債權清收，打好貨款安全回收的“收官戰(zhàn)”。自債權清收專項工作開展以來，通過催收、函詢、核銷、訴訟等多種方式，實現(xiàn)債權清收率在80%以上。越到最后越是剩下最難啃的骨頭，我們將繼續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，細化分析難點、痛點，出臺切之可行的舉措，收好這最后一關。同時，緊盯三年以上的新增債權，避免類似問題反彈。
三是緊盯庫存管理，打好存貨清理的“陣地戰(zhàn)”。隨著經營規(guī)模的不斷增長，存貨也出現(xiàn)大幅度增長，當然形成庫存的原因是多方面的。四季度，我們將繼續(xù)協(xié)同業(yè)務部門和基層分公司全面梳理庫存結構，把緩解存貨壓力作為重點工作，著力解決歷史遺留的滯銷產品，共同做好清退和核銷工作，減輕歷史包袱，盡最大努力規(guī)避存貨積壓或損失的風險。
四是緊盯規(guī)范運營，打好風險防控的“持久戰(zhàn)”。聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化制度體系，關注過程管理，從嚴、從細把牢審核關口。今年我們將規(guī)范的重點主要落腳在會計核算和貨款結算方面，找準關鍵環(huán)節(jié)、緊抓短板弱項，采取動態(tài)管理、臺賬推進、掛賬銷號的辦法推動整改落實，促進各項經營活動規(guī)范運營，確保涉財風險可防可控。
三、找準定位明思路，精準發(fā)力促發(fā)展
1.堅持目標導向，充分發(fā)揮財務預算引領作用。一方面，改進預算管理方式。從關注結果的利潤預算延伸到關注過程的業(yè)務預算和資金預算，建立各業(yè)務部門共同參與、全過程控制的預算體系，提高預算準確度，增強預算權威性。另一方面，提升預算管控執(zhí)行力。按照業(yè)務屬性，統(tǒng)一各項業(yè)務的收入、成本、費用、毛利等指標的測算口徑，增強預算過程控制能力，拓展預算分析深度，確保經營目標有效執(zhí)行。
2.堅持合規(guī)導向，持續(xù)加強會計核算體系規(guī)范化建設。一是針對財務管理工作薄弱、預算執(zhí)行率不到位的單位，繼續(xù)采取駐點辦公的方式，開展全方位、多角度、深層次的體檢，幫助基層單位逐步解決內生問題，促進基層內控管理水平再上新臺階。二是針對年報審計提出的薄弱點，從規(guī)范會計核算入手，定期復核基層賬套數(shù)據(jù)，抽查會計檔案資料，檢驗會計信息真實性和完整性，促進核算質量有效提升。三是規(guī)范項目建設資金管理程序，嚴格管控項目建設預算，設置臺賬實時跟進項目進度，保障各類項目資金規(guī)范運作。
3.堅持服務導向，積極探索數(shù)字化財務管理模式。一是推動ERP軟件與財務數(shù)據(jù)對接改造升級，按照當前業(yè)務發(fā)展變化，在保證企業(yè)內控風險可控的前提下，優(yōu)化ERP系統(tǒng)的結算流程，促進ERP系統(tǒng)進銷存退數(shù)據(jù)可視化、操作便捷化，發(fā)揮系統(tǒng)管理作用提升工作效率。二是搭建稅控系統(tǒng)批量開票接口，減少重復錄入信息頻率和開票人員工作強度，簡化開票流程，提升開票準確性和時效性。三是探索聚合支付平臺的建設。充分利用聚合支付靈活、中立、便捷等特點，整合現(xiàn)有的金融性收款工具，簡化各分公司收款流程，方便集中對賬，提高收款效率，保障資金安全。
4.堅持育人導向，激發(fā)財務人員工作活力。一是優(yōu)化財務團隊培養(yǎng)渠道，通過開展實務培訓、組織業(yè)務練兵活動以及鼓勵財務人員積極參加職業(yè)資格考試等形式，在加強財務人才梯隊建設的同時，提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。二是逐步落實委派人員區(qū)域輪崗機制，合理安排部分市州分公司委派財務人員及時輪換，防范關鍵崗位人員的廉政風險，促使其主動尋求能力提升，從而提高工作效率。三是加強對財務管理人員的監(jiān)督管理，采取動態(tài)考核機制，注重考量財務人員履職能力和工作質量，將各類檢查中出現(xiàn)的問題的整改情況，列入委派總會計師年度考核，與績效工資掛鉤，進一步鞏固培訓與考核成果。