新華書店集團“學習二十大 奮進新征程 建功新時代”心得體會（五） | 招商運營中心：深入學習貫徹落實黨的二十大精神 主動作為，加足油、掛滿檔、奮力向前沖
深入學習貫徹落實黨的二十大精神 主動作為，加足油、掛滿檔、奮力向前沖
黨的二十大是在我國邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會，是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結奮進的大會。報告中，習近平總書記指出，要增強文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，建設社會主義文化強國。我黨已吹響了為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗的前進號角。
下一步，招商運營中心將深入學習貫徹落實黨的二十大精神，聚焦建設社會主義文化強國的目標，按照聚合新業(yè)態(tài)、打造新生態(tài)的工作要求，堅持以“店”為核心、以“客戶”為中心，主動作為，加足油、掛滿檔、奮力向前沖，做好業(yè)態(tài)、渠道、營銷、團隊四個方面升級，全力推動多元業(yè)務轉型，助力實體書店高質量發(fā)展。
一、 傾力做好招商穩(wěn)商扶商文章，持續(xù)完善多元產品線
一是要精準招商，讓優(yōu)質供應商引進來。結合實體書店轉型升級和書店K12教育服務平臺多元化運營的需要，堅持“走出去，請進來”工作思路，依托參加各類展會，加強與文旅、教培、供銷社等行業(yè)聯(lián)系，建立品牌強強聯(lián)合機制，依托各市州分公司資源，整合當?shù)氐奶厣幕a品，依托線上平臺和線下渠道的影響力開展新華招商大會，重點聚焦生活、教育、體驗、鄉(xiāng)村振興等主題，實施精準招商，引入優(yōu)質供應商，實現(xiàn)多元業(yè)態(tài)升級。
二是要服務穩(wěn)商，讓供應商發(fā)展好起來。進一步聚焦品牌、門店、客戶，優(yōu)化產品結構，減少同質化競爭，降低滯銷庫存，提升供應商產品動銷率、資金周轉率；建立多元物流中轉倉，集成供應商采用越庫直發(fā)與物流配送兩種模式相并行，針對多元暢銷常銷產品總部物流備貨，強化產品質量、意識形態(tài)管控力度，提高門店到貨時效，解決供應商全省門店越庫發(fā)貨痛點，降低總部和門店采購成本，解決線上新媒體運營沒有物流供應支撐。前期建議倉庫面積1000平米，陳列500種多元產品，后期再根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要適當擴展陳列面積。同時探索區(qū)域周轉倉建設。加強區(qū)域中心的輻射功能，發(fā)揮選品優(yōu)勢，解決小量不成件發(fā)貨瓶頸障礙，對區(qū)域周轉倉予以獎勵或補貼。
三是要政策扶商，讓供應商發(fā)展強起來。每年定期舉辦多元產品線上直播和線下實地相結合的看樣會，每季度組織供應商開展區(qū)域新品、重點品主題巡講和巡展，現(xiàn)場打造標準化場景陳列模板，讓門店員工充分了解多元產品特性、營銷政策、陳列方式等，全面提升供應商重點產品上架率和曝光率。持續(xù)整合上下游資源，創(chuàng)新營銷方式，開展玩具節(jié)、文具節(jié)、寵粉節(jié)等品牌活動和每月主題活動，積極投放營銷資源，調動門店積極性，全面提升產品銷售力和市場占有率。
二、 重點做好線上渠道破局，持續(xù)深耕線下渠道
一是加快線上渠道破局。在新媒體渠道建設上，要探索項目制合作，制定詳細的多元新媒體運營細化方案，部門積極參與抖音電商運營，在實踐中做好各分公司線上新媒體渠道多元產品供應，切實解決產品不對路、資源投放不精準、價格競爭沒優(yōu)勢，物流供應無保障等問題，前期重點與有條件的分公司一起整合當?shù)刭Y源，開展差異化抖音直播帶貨試點。在多元線上平臺建設上，對標云書網、文軒云店、寧波微生物等平臺，帶領核心團隊深入了解平臺系統(tǒng)功能、產品供應鏈體系、營銷推廣機制，團隊的組織架構等，總結前期微店平臺運營經驗，加快謀劃多元產品線上平臺需求和功能設置，制定完善的湖北新華線上平臺建設方案，加快多元自有運營平臺建設。在合作方式上，與供應商共建、共享、共贏，實行線上聯(lián)銷提取傭金模式。書店重點拓展新媒體渠道引流、選品、營銷，促進銷售轉發(fā)，供應商重點維護產品上架、銷售定價、貨源組織、物流一鍵代發(fā)以及快遞跟蹤。
二是持續(xù)深耕線下實體書店。在數(shù)據(jù)應用上，借助集團數(shù)字化轉型的契機，根據(jù)客戶的消費行為建立門店和供應商“進、銷、存、調、退、結”的多元數(shù)據(jù)分析模型，定期開展數(shù)據(jù)分析，對客戶進行精準畫像，對門店選品、陳列、營銷、運營等情況及時給與指導意見，實施一店一策精細化管理。在業(yè)態(tài)選擇上，要借助數(shù)據(jù)分析應用，做好“四個”聚焦（即：供應商、品牌、門店、客戶），及時調整業(yè)態(tài)布局，優(yōu)化產品結構，減少同質化競爭，加大差異化供給。
三是實施空間運營模塊管理。在門店空間上，著力打造品牌與IP的場景融合，通過梳理實體書店轉型升級中積極探索的體驗活動，學習借鑒行業(yè)內外優(yōu)秀的品牌活動案例，將黨建、親子閱讀、創(chuàng)手工、讀書會、生日會等針對不同人群活動細化分類，打造相配套的場景式活動空間，形成“四化”（標準化、場景化、品牌化、課程化）活動模型。在門店運營上，要著力“線上+線下+直播+社群+團購”的全渠道運營模式，總部根據(jù)各模塊類型的活動整合上下游、社會資源等，對門店提供產品、營銷資源、宣傳素材等服務支撐，采用線上線下一體化運營方式，全面提升活動服務質量、影響力、體驗感，充分發(fā)揮書店的空間價值和服務價值。
三、 全力做好服務能力多點突破，持續(xù)強化門店競爭力
一是加快打造文具團供營銷新方式，滿足客戶精準化需求。通過制作一個培訓課件，擬定一張拓展名目表，組建一個團隊，重點圍繞單位集采辦公用品、打印紙等需求，聯(lián)合齊心品牌，每月開展營銷模式推廣培訓，采用銷售競賽的方式引導門店積極拓展店外市場；重點圍繞學生學習用品剛需，聯(lián)合愛好品牌，提前謀劃，全省推廣巴東、監(jiān)利、團風、南漳等考試套裝營銷模式，快速復制，逐步搶占市場，實現(xiàn)新突破。
二是加快豐富多元產品供應鏈，滿足客戶多元化需求。建立產品資源庫，持續(xù)精準引入新業(yè)態(tài)、新品牌，增強傳統(tǒng)型的文具、文創(chuàng)、玩具、農特產等產品線；組建專班，強化“教育機構+新華書店+當?shù)馗鲄f(xié)會”的資源整合，全面升級“三班”服務，以線下實體配合線上課程的形式，提供課程化服務性產品；積極與分公司一同整合當?shù)匚幕Y源，以滿足本地生活服務，搭建文旅生活類產品線。
三是加快形成IP定制服務新模式，滿足客戶個性化需求。挖掘高校、機關單位和各市縣本土文化IP推廣需要，充分整合倍悅文創(chuàng)、漢字造夢等有IP設計能力的供應商資源，打造大學生創(chuàng)意文創(chuàng)定制、機關單位學習用品文創(chuàng)定制、本體文化伴手禮文創(chuàng)定制等三大定制產品線。
四、 全面做好團隊能力提升工程，持續(xù)優(yōu)化培育方法
一是加強團隊專業(yè)化培訓。持續(xù)完善內訓師團隊建設體系，邀請行業(yè)內外的講師進行專項培訓指導，提升綜合素質，圍繞學習強店、內訓課堂、技能競賽三條主線開展以“倍閱學院”為品牌的培訓活動。
二是實施員工下沉賦能工程。組織部門員工開展省內外探店和參展培訓交流，及時了解市場最新動態(tài)，學習先進的選品、陳列、營銷方式等，安排員工下沉門店切實了解基層市場所需，實施針對性的分類培訓，切實全面提升門店員工的綜合能力，發(fā)揮“傳幫帶”作用。