出版營銷新理念：個體的時代與職業(yè)的高度
近年來，西安電子科技大學出版社根據(jù)教育出版服務本質(zhì)和出版行業(yè)競爭發(fā)展態(tài)勢，提出了“從出版供應商向知識服務商轉變”的新出版理念。充分認識這一理念的時代背景，把握理念實質(zhì)，按照理念要求，從時代背景、行業(yè)現(xiàn)狀、工作導向和個人發(fā)展，全新認識和改造我們的工作，并以此為導向積極調(diào)整個人自我管理和發(fā)展規(guī)劃，從而在此過程中積極貢獻自己的熱情和智慧，盡情綻放自己的光彩和價值。
時代背景
不謀全局者不足以謀一隅?？茖W把握時代的脈搏，跟隨時代的腳步，順應時代的潮流，是正確認識自己、認識世界，規(guī)劃工作和個人發(fā)展的應有前提。
歸納起來看，當今時代有如下特征：
一是從技術角度看，這是一個信息的時代。由此，這也是一個技術制勝的時代，新技術新模式不斷顛覆過去，創(chuàng)造未來。今天和未來的王者，無疑都是新技術新模式的創(chuàng)造者或應用者。
二是從發(fā)展角度看，這是一個急劇變革的時代。由此，這也是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，誰跟不上發(fā)展的形勢、變革的趨勢，即使是以前的王者，也難以擺脫失敗的命運。因此，危機感和變革，是我們今天必須的生存基因。
三是從人的角度看，這是一個個體崛起的時代。由此，這又是一個夢想的時代，敢于夢想，敢于追夢，敢于打破思維和身份的一切局限，成就不凡的人生，已成為個體最大的本能、意志和紅利。
聯(lián)系到我們的工作，那就是要我們——更加注重新知識的學習、新技術的應用，把技術作為第一推動力的作用發(fā)揮到最大；更加重視分析行業(yè)大勢，把握發(fā)展規(guī)律，更加重視變革與創(chuàng)造，不斷重塑我們的產(chǎn)品、服務和形象，不斷以用戶思維提升客戶價值，贏得市場的認可和追捧。
更加珍惜每個成員的價值，更加重視開發(fā)全員智慧和潛能，實行、實現(xiàn)全員營銷，更加專注，更加投入，實干苦干，下足功夫；更加注重知識、智慧和技術的力量，注重內(nèi)部學習、交流、合作與分享，注重發(fā)揮團隊和平臺的價值，為了實現(xiàn)單位與個人的共同發(fā)展，務本求實，團結奮斗，從長計議，只爭朝夕，苦干巧干，時不我待。
行業(yè)現(xiàn)狀
近10多年來，與其他行業(yè)相比，雖然出版行業(yè)內(nèi)在的核心業(yè)務、核心技術其實變革不大，但敏銳而先進的頭部“大鱷”已對行業(yè)的整體價值、功能和意義進行了重新梳理和定義，從而在整體發(fā)展理念、組織架構和運作模式上，改變了整個行業(yè)的運行態(tài)勢，引起了行業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務層面的創(chuàng)新和顛覆。
具體表現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營理念、市場競爭手段與時俱進，向其他市場化領先產(chǎn)業(yè)、企業(yè)學習，成為出版業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要借鑒；市場意識、服務意識、競爭意識、用戶思維、法治思維，在技術的推動下，不斷革新出版業(yè)的運作模式，重塑出版企業(yè)的產(chǎn)品、服務和形象，不斷給顧客創(chuàng)造新的價值。
以最值得我們學習借鑒的專業(yè)出版社和大學出版社為例，專業(yè)出版社如法律出版社，以市場為導向，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，積極重構業(yè)務形態(tài)，全面實現(xiàn)自我價值，知識服務的收益不斷提升，圖書產(chǎn)品的收益相對下降；大學出版社，如外研社，不僅精心規(guī)劃產(chǎn)品，同時通過各種培訓、會議、賽事和客戶關系管理手段，增加用戶黏性，深耕終端，固本培元，不斷擴大自己的市場根基與發(fā)展空間。
為此，要更加珍惜和重視出版社的歷史根基和發(fā)展屬性。面對行業(yè)激烈的競爭，中小出版社唯有堅持“專精特新”才有出路。電子信息是這個時代最大最好的教科研和人才培養(yǎng)方向，具有巨大潛力空間和持續(xù)生命力，我們要感恩身處這個賽道、這個平臺，充分認識我們的賽道價值、平臺價值，充分發(fā)掘我們的賽道優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，敢于在此賽道和平臺進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略投資，以大無畏舍我其誰的頂層設計和氣概，凝練隊伍，優(yōu)化流程，充分利用自身電子信息先進技術，打造有美譽度和競爭力的產(chǎn)品、服務和品牌，深耕終端，持續(xù)發(fā)展。
工作導向
綜合研判時代特征和行業(yè)現(xiàn)狀，結合近年西安電子科技大學出版社工作實際，我們在營銷工作上，首先要理解全員營銷理念及其營銷組織形式。那就是在今天互聯(lián)網(wǎng)和個體時代，打破身份與崗位局限，高效的組織形式日益成為網(wǎng)狀結構，每個人都是一個組織不可或缺的關鍵節(jié)點，每個人都可以按照項目、任務驅動的原則，成為代表組織并被組織賦能的“全能戰(zhàn)士”，每個人都可以按照需要凝聚和提起全部組織能量，都可以成為組織的制高點和重要一極；高效的組織形式日益成為“水樣組織”，根據(jù)不同的情景和目標，兵無常勢，水無常形，不斷變化著組織的陣型陣容和結構形態(tài)。
為此，只有發(fā)掘個體潛能，激活個體，才能激活組織。這就要求，我們以后的工作導向擬為——更加注重工作的研究和分析。更加重視新知識、新技術的學習與應用。更加重視團隊學習、交流和共享。
為此，建立有關工作機制和激勵機制，激發(fā)每個人的智慧、活力和愛心，十分必要。以此為基礎，我們的營銷管理可能就是——
依靠三大抓手：
知識管理——我們主張通過知識管理，目的是建立西安電子科技大學出版社營銷工作的知識圖譜，包括先進的理念與制度、任務與方法、故事和案例等，即不斷提煉我們的營銷精神、營銷文化，其中既要發(fā)掘整理大家已有的豐富知識和技能，又要注重學習掌握新知識、新技能，每個人對于新知識新技能的追求，將成為決定今后整體工作和管理成效的關鍵因素。
技術創(chuàng)新——盡可能采取一切先進有效的新技術新模式，推動內(nèi)部管理的信息化、自動化、智能化，推動市場營銷借力使力，深入終端，牢牢把握終端、深耕終端，與終端全天候深入有效交流互動，不斷夯實我們的市場根基，擴大我們的發(fā)展空間。
文化激勵——就是同聲相應，同氣相求，心與心的召喚，不斷引領大家深刻剖析生命和生活的本質(zhì)，大力宣揚夢想的力量、個體的價值，打破一切思維和身份的局限，喚醒沉睡的夢想，重回忘卻的純真，以不負此生的工作信念和生活信條，發(fā)掘個人潛能，激發(fā)個人智慧，強化使命感，壓實責任感，增強自豪感。
進行三段式管理——即事前、事中、事后三段式管理，全面加強事前的研判和規(guī)劃，事中的引導與激勵，事后的總結和提升。也即從工作狀態(tài)、工作過程、工作結果三個方面分別設置相應的觀察點和考評點，對個人的工作投入和職業(yè)成長進行全方位的關注和賦能。
個人發(fā)展
以上這些，如果不與我們的個人發(fā)展聯(lián)系起來，是很難落實的。從根本上說，我們的一切工作設想，最終都要以個人職業(yè)發(fā)展、自我和生活管理為基石。
今天在經(jīng)濟社會，我們更要強調(diào)職業(yè)人的身份，追求職業(yè)的高度。從這個意義上說，我們都是出版人、營銷人；同時我們又都是自我奮斗者。因此，希望我們都能十分明確地認識到，我們是自我奮斗的出版營銷人！
自我奮斗的出版營銷人，是我們個人職業(yè)發(fā)展的起點和方向。我們要聚焦這個目標，圍繞出版和營銷，樹立自己人生的理想信念。我們要在繼續(xù)發(fā)揚老發(fā)行人“四千萬”精神——走遍千山萬水，說盡千言萬語，歷經(jīng)千難萬險，吃盡千辛萬苦的同時，做好自己的時間管理、精神管理、情緒管理，想盡千方百計，做好自己的知識技能成長規(guī)劃，全面提升業(yè)務聽、說、讀、寫、練的能力，為規(guī)劃、適應和勝任今后更復雜更專業(yè)的營銷工作，為成為新時代優(yōu)秀的出版營銷人而努力！
為此，我們要進行三級目標管理，第一是致力于向夢想偶像學習，包括著名出版家、企業(yè)家、管理大師等；第二是要有行業(yè)導師和榜樣；第三是樂于和同道同事朋友進行專業(yè)交流。其中前兩個都是不可及、不可交的，主要通過讀書來解決。由此，我們引出成為優(yōu)秀出版營銷人的三條路徑或方法，那就是——學起來，熱愛讀書，積極學習，成為學家子。干起來，知行合一，勇于實踐，成為干家子。練起來，動靜結合，保持活力，成為練家子。